Karles H. Sinaga | Putra Si Tua Kinalang | sejarahbatak.com
Abstrak
Kajian mengenai Dalihan Na Tolu selama ini cenderung terpusat pada masyarakat Batak Toba, sehingga potensi komparatif lintas rumpun bahasa Batak lainnya—Karo, Simalungun, Pakpak/Dairi, dan Angkola/Mandailing—belum banyak dieksplorasi secara terpadu, demikian pula kaitannya dengan teori tata kelola dan manajemen mutu kontemporer. Penelitian kepustakaan ini bertujuan merekonstruksi etos Habatahon dan struktur Dalihan Na Tolu sebagai model etika kepemimpinan adat, sekaligus menempatkannya dalam dialog dengan krisis tata kelola kepemimpinan organisasi sosial-keagamaan Batak modern. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif berbasis studi kepustakaan, penelitian ini menemukan bahwa: (1) kelima rumpun bahasa Batak memiliki struktur kekerabatan tiga-fungsi yang secara substantif identik meski berbeda peristilahan, menunjukkan bahwa nilai ini merupakan warisan pan-Batak, bukan warisan satu subetnis; (2) tahap Peninjauan dalam lima tahap prosesi adat Batak memiliki struktur logis yang sejalan dengan siklus Plan-Do-Check-Act dalam manajemen mutu modern; dan (3) pergeseran motivasi kepemimpinan adat dari mandat pelayanan menjadi instrumen akumulasi modal politik merupakan penyimpangan langsung dari “hukum moral asimetris” kepemimpinan leluhur Batak. Sebuah peristiwa kontemporer mengenai kegagalan tata kelola kontingen kesenian daerah dibahas secara struktural, tanpa pengungkapan identitas pihak-pihak yang masih berstatus dalam proses hukum, sebagai bentuk kehati-hatian etis penelitian. Penelitian ini berimplikasi pada perlunya reformulasi kriteria kepemimpinan adat berbasis integritas dan kapasitas manajerial, bukan semata kepemilikan modal sosial dan kekerabatan.